Unsere METHODEN - Modern und Wirksam
Unsere Methoden basieren auf einem konsequenten ganzheitlichen Ansatz über alle Einflussfaktoren hinweg und arbeiten in stringenten Ursache - Wirkungsszenarien.
Die Hauptmethoden sind
TEROM: Das Modell zur systemischen Reifegrad Bestimmung in Risiko Management
5S: Strategie, System, Situation, Sicherheit, Szenarien im Zusammenspiel
HOPI: systemische Organisationsbetrachtung über Human, Organisation, Prozesse, Instrumente in der Wechselwirkung
DIADAC Cycle: der Chancen/Risiko Management Kreislauf für Entscheider
CORE-S: Zur alltagstauglichen Chancen/Risiko Beurteilung
Damit
- erzeugen wir Transparenz und führen ganzheitliche FIT Checks durch
- entwickeln wir Strategien, Szenarien und Konzepte
- setzen um, das macht uns Freude
für spezielle Themen oder Probleme, für Projekte und Programme, Transaktionen, für Systeme, Organisationen und Geschäftseinheiten.
TEROM
Reifegrad - für tatsächlich wirksames Chancen- und Risikomanagement
TEROM - Truely Effective Risk- and Opportunity Management
Zum Testen des eigenen Reifegrads - was ist nötig, um besser vorbereitet zu sein und weniger böse Überraschungen zu erleben.
Gestützt auf viele Jahre in der Praxis für die eigene Firma und für andere Organisationen und sehr viel "lessons learned" ist das Reifegradmodell für tatsächlich wirksames Chancen- und Risikomanagement entstanden.
Das Modell arbeitet ganzheitlich und differenziert. Ziemlich einfach lässt sich damit Ihr Reifegrad checken und Sie können Ihre nächsten Schritte planen. Sie erfahren, wo die weißen Flecken sind und vermeiden die Fehler, die andere schon gemacht haben. Sie werden dadurch effizient und präzise.
HOPI
für ganzheitliche Checks von Organisationen, Systemen oder Projekten
HOPI - Human - Organization - Process - Instruments
- Mit der HOPI-Methode können Sie ganzheitlich Organisationen, Systeme und Projekte beurteilen, verbessern oder einführen.
- HOPI kümmert sich um alle Facetten und identifiziert die kritischen systemischen Risiken.
- HOPI hilft, wenn Sie sich verändern wollen oder unsicher sind über den Zustand Ihrer Organisation, Programme, Projekte und Systeme - Governance, Risiko Management, ERM, GRC, CSR, Compliance, Information Security, Data Quality, etc.
DIADAC
für angewandtes Risikomanagement
DIADAC - Decide - Identify - Assess - Decide - Act - Control
- Mit dem DIADAC Cycle betreiben Sie Chancen/Risiko Management handlungsorientiert und aus Entscheidersicht - eingebettet in Ihre Tagesabläufe - ohne wirklichen Mehraufwand
- Sie können Chancen/Risiko Management damit in den Tiefen Ihrer Organisation verankern
- Sie arbeiten konsequent an Ihren wirklich kritischen Chancen und Risiken und vermeiden negative Überraschungen
- Der menschliche Faktor spielt dabei eine große Rolle für den Erfolg
CORE-S
Die absolute Basics Methode für jede wirksame Chancen/Risiko Aufnahme
CORE-S - Cause - Opportunity - Risk - Effect - Scenarios
- CORE-S ist die Weiterentwicklung der bekannten Bow-Tie Methode um Chancen und Szenarien entlang der Ursache/Wirkung Zusammenhänge
- Sie erkennen die wirklich kritischen Szenarien für Ihre Organisation, Projekt und für Sie persönlich
- Sie bekommen eine einheitliche Sichtweise im Team und überwinden organisatorische Silos
- Sie können Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden
- Mit CORE-S bereiten Sie sich und Ihre Organisation ideal auf die Zukunft vor
