Gegenwart besser verstehen - Zukunft besser kontrollieren.
Vor oder nach wichtigen Entscheidungen. Könnte es ein bisschen mehr Überblick sein? Strategie, Digitalisierung, anspruchsvolle Projekte, Sicherheit, Lieferanten und andere Herausforderungen. Wo stehen Sie heute, was sind die tollen Chancen, die wirklichen Probleme, die kritischen Risiken, die Szenarien?
Überall, wo Antworten auf diese Fragen gesucht werden, kommt das SRI ins Spiel und ermöglicht Chancen, eliminiert Risiken, entwickelt Lagebilder, Szenarien, Kontrollen und Lösungen ganzheitlich. Dafür arbeiten wir u.a. mit einem hocheffizienten Watchtower Prozess, der auf Praxis und Wissenschaft beruht und rasch Quick-Wins zuläßt. Wir unterstützen durch den externen Blick, Out-of-the-box-Denken, immer verbunden mit der möglichen Umsetzung.
Wenn Sie vor wichtigen Entscheidungen stehen: Wir erweitern Bewusstsein und Transparenz über Chancen und Risiken. Was sind die blinden Flecken? Und nach wichtigen Entscheidungen kümmern wir uns um wirksames Managen der Chancen und Risiken.
Wir stellen dabei neben der Beurteilung der Organisation, der Prozesse, der eingesetzten Instrumente vor allem den Mensch in den Mittelpunkt.
Angewandt auf 8 Themenbereiche:
Strategisches Chancen-/Risikomanagement für die Leitung.
Strategien zukunftsgerichtet entwickeln und umsetzen – Innovation, Digitalisierung, Märkte, Geopolitik, Organisation, Menschen, etc.
Chancen/Risikomanagement für die ganze Organisation.
Wirksame Chancen- und Risikomanagement Systeme entwickeln, Risikokultur, Nachhaltigkeit, langfristig in der Organisation verankert.
Dynamisches Matrix Projektrisikomanagement.
Projekte und Projektqualität meistern, ganzheitlich Übersicht haben, Überraschungen reduzieren, durchgängig Chancen-/Risiken managen.
Lücken und Ineffizienzen bei Prozesskontrollen
Prozesse effektiv machen durch wirksame Kontrollen. Testen auf Lücken und Dopplungen.
Umfassender Überblick über Sicherheitsrisiken.
Sicherheit designen, strategische Sicherheit entwickeln, Informationssicherheit umsetzen, Silos überwinden.
Operational und Financial Due-Diligence durchführen, Post-Merger Risiken erkennen, Werthaltigkeit analysieren und entwickeln.
Übersicht über Investitionen und Tochterunternehmen erweitern. Unternehmensnachfolge frühzeitig absichern.