SRI SERVICES - FIT FÜR DIE ZUKUNFT MACHEN


Gegenwart besser verstehen - Zukunft besser kontrollieren.

Vor oder nach wichtigen Entscheidungen. Könnte es ein bisschen mehr Überblick seinStrategie, Digitalisierung, anspruchsvolle Projekte, Sicherheit, Lieferanten und andere Herausforderungen. Wo stehen Sie heute, was sind die tollen Chancen, die wirklichen Probleme, die kritischen Risiken, die Szenarien? 

Überall, wo Antworten auf diese Fragen gesucht werden, kommt das SRI ins Spiel und ermöglicht Chancen, eliminiert Risiken, entwickelt Lagebilder, Szenarien, Kontrollen und Lösungen ganzheitlich. Dafür arbeiten wir u.a. mit einem hocheffizienten Watchtower Prozess, der auf Praxis und Wissenschaft beruht und rasch Quick-Wins zuläßt. Wir unterstützen durch den externen Blick, Out-of-the-box-Denken, immer verbunden mit der möglichen Umsetzung

Wenn Sie vor wichtigen Entscheidungen stehen: Wir erweitern Bewusstsein und Transparenz über Chancen und Risiken. Was sind die blinden Flecken? Und nach wichtigen Entscheidungen kümmern wir uns um wirksames Managen der Chancen und Risiken.

  • Gegenwart verstehen: Weiße Flecken finden, ganzheitliche Fit-Check durchführen, Schwachstellen identifizieren und Abstimmung zwischen den Beteiligten verbessern
  • Zukunft erkennen: Bewusstsein erzeugen, Ressourcen freimachen, Strategien, Szenarien und Konzepte entwickeln und effektives Steuern ermöglichen
  • Veränderung umsetzen: Chancen realisieren, Kontrollen implementieren, Probleme lösen und Risiken reduzieren, Projekte und M&A meistern
  • Unterstützt durch: Lernen und Routine erzeugen, besser kommunizieren und Silos überwinden

Wir stellen dabei neben der Beurteilung der Organisation, der Prozesse, der eingesetzten Instrumente vor allem den Mensch in den Mittelpunkt.  

Angewandt auf 8 Themenbereiche:

Strategisches Chancen-/Risikomanagement für die Leitung.

Strategien zukunftsgerichtet entwickeln und umsetzen – Innovation, Digitalisierung, Märkte, Geopolitik, Organisation, Menschen, etc.


Chancen/Risikomanagement für die ganze Organisation.

Wirksame Chancen- und Risikomanagement Systeme entwickeln, Risikokultur, Nachhaltigkeit, langfristig in der Organisation verankert.


 

Dynamisches Matrix Projektrisikomanagement.

Projekte und Projektqualität meistern, ganzheitlich Übersicht haben, Überraschungen reduzieren, durchgängig Chancen-/Risiken managen. 


Wirksamkeit von Lieferanten Risikomanagement.

 


Lücken und Ineffizienzen bei Prozesskontrollen 

Prozesse effektiv machen durch wirksame Kontrollen. Testen auf Lücken und Dopplungen. 

 


Wirksamkeit von IT Risikomanagement. 

 


Umfassender Überblick über Sicherheitsrisiken.

Sicherheit designen, strategische Sicherheit entwickeln, Informationssicherheit umsetzen, Silos überwinden.


Operational und Financial Due-Diligence durchführen, Post-Merger Risiken erkennen, Werthaltigkeit analysieren und entwickeln. 

Übersicht über Investitionen und Tochterunternehmen erweitern. Unternehmensnachfolge frühzeitig absichern.